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百度:人工智能生态背后的组织实践

来源:本文章来源于网络    时间:2021-06-10 18:50:02   

离世导论

战略决定组织,组织决定成败。

华生/温

离世商业评论/资料来源

1.技术上的异性恋者在文学和艺术方面也有柔和的一面。

2021年6月1日,国际儿童节,百度发布了一段幼稚视频,在社交网络上广泛传播。该视频讲述了四组青少年的故事,以青少年精神为情感起点,展示了以创造性视频的方式改变儿童世界的最初心灵、坚持和愿望,并诠释了青少年的独立精神。

在视频开始时,这四组青少年的一些幼稚行为被外人所不太了解,但在这些行为背后,其实有一颗想要改变世界的心。即使不被理解,这些青少年仍然坚持他们对科技的信念,并通过人工智能技术使这些最初的心灵成为现实。

这个视频充分把少年身上那种坚持、不服输、想要改变世界的孩子气给表现了出来,让很多观众都因为从这个视频中看到自己年少时单纯、倔强但充满理想主义的影子,而产生极大的心理共鸣。

2,百度也是个青少年。

2000年,百度创始人李彦宏放弃了在美国的高薪工作和稳定生活,毅然回国创业,根植于他对改变世界的技术的拥抱。正是这样一颗简单而纯洁的初始心,奠定了百度以技术为基础的企业基因和简单可靠的企业文化的基础。

李彦宏曾用这种方式解读过百度的简单可以依赖的文化。简单意味着没有公司政治,没有拐角处;它意味着我们愿意受到挑战;这意味着公司的利益高于部门的利益;它还意味着我们分心,不被外界的噪音干扰。依赖意味着什么?它意味着自信、开放的沟通,而我们只是给下一个环节带来最好的结果。

百度的科技为本的企业基因和简单可靠的企业文化,在中国顶级工程师眼中起到了至关重要的作用,吸引了一大批优秀人才加入。该行业绝对领先的人才密度和坦率的沟通,没有企业文化的企业政治,同时也达到了百度当时在搜索引擎领域的领先地位。-

2013年,当移动互联网浪潮开始的时候,整个互联网都在谈论创新。但深入研究发现,当时几乎所有的创新都是模型创新,这也导致了P2P、O2、共享经济等商业模式的普及。很少有大企业愿意做基础设施和科研。

然而,百度坚持技术改造世界的初衷,坚定不移地走技术创新之路,视决定下一个时代的人工智能技术为最高战略。

战略决定组织,组织决定成败。如果百度想要实现人工智能战略的成功,首先需要在组织中做好工作才能做好,但对于已经非常成熟的百度来说,围绕一个新的战略进行大规模的组织调整并非易事。此时,百度作为一家科技公司的简单可以依靠文化,再次为百度构建符合组织实力的人工智能战略发挥了重要作用。

2015年年初,当人工智能在中国只是一个难以理解的概念时,百度围绕人工智能战略对机构和人员进行了激烈的业务重组,并成立了一个与搜索业务集团和移动服务集团并驾齐驱的新商业集团。新兴的商业集团是百度大脑、百度机器人和百度无人驾驶汽车等人工智能项目的组织载体。

人工智能战略推动了一些早期的关键组织和人事安排,使百度的人工智能业务很快走上正轨。随着百度在人工智能各个方向的探索逐渐明朗,2017年,百度将人工智能领域的几个细分方向划分为三个独立的业务集团,分别负责人工智能技术的研究和开发,以及负责智能驾驶汽车的IDG(IDG)和负责智能硬件的(SLG)。

三大企业集团的出现,意味着百度准备在人工智能时代从战略、组织和业务三个方面展开战斗。回到搜狐,再看更多。

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